Definir dónde jugar
Estrategia
Da dirección.Conecta la ambición del negocio con prioridades, decisiones y una ruta de avance compartida.
Liderazgo ejecutivo · Asesoría estratégica
Decisiones claras. Ejecución que genera impacto.
Ejecutivo de estrategia y tecnología. Lidero transformaciones desde dentro y asesoro a líderes y directorios para convertir decisiones complejas en resultados medibles.
Descargar CV ejecutivo20+ añosliderando estrategia tecnológica y transformación
218 proyectosabordados en un portafolio de alta dificultad durante cinco años
Propuesta de valorDecidir con claridad · Ejecutar con foco · Medir el impacto
Trayectoria en
Impact GlobalLATAM AirlinesGourmetSK ComercialAgrosuperGeneral MotorsFalabella
Dos formas de aportar
Desde la responsabilidad ejecutiva
o desde el criterio asesor.
Mandato ejecutivo
Asumir responsabilidad por estrategia, transformación, tecnología, innovación y resultados.
Explorar encaje ejecutivo ↓02 · Aportar desde fueraAsesoría estratégica
Dar claridad a líderes y directorios frente a inversiones, riesgos y decisiones complejas.
Explorar una asesoría ↓Mi propuesta de valor
Tres capacidades.
Una misma dirección.
No se trata de innovar por novedad ni de ejecutar más iniciativas. Se trata de enfocar la organización en oportunidades relevantes y convertirlas en resultados que puedan sostenerse.
Crear una mejor respuesta
Innovación
Abre posibilidades.Transforma problemas y oportunidades en nuevas capacidades, experiencias y modelos de valor.
Hacer que ocurra
Liderazgo
Moviliza resultados.Alinea voluntades, desarrolla autonomía y convierte la estrategia en ejecución medible.
Resultado para la organización Menos dispersión, mejores decisiones y cambios que generan confianza porque producen evidencia.
Impacto comprobado
El valor se entiende cuando
el antes y el después son claros.
Tres resultados, tres compañías y tres dimensiones de valor. La evidencia completa queda disponible para quien necesita profundizar.
Detectar la oportunidad→Alinear a las personas→Ejecutar con foco→Medir el resultado
Gobierno · LATAM Airlines
30 → 0
tecnologías sin gestión
El desafíoCada mes quedaban cerca de 30 tecnologías sin responsables ni seguimiento efectivo.
Mi intervenciónEstablecí el proceso de roadmap y empoderé a los responsables de cada decisión.
Resultado tangibleEn cinco meses, el indicador bajó de 30 a cero.
Productividad · Gourmet
3–5%
más producción
El desafíoLa planta perdía capacidad por tiempos muertos y requería controlar el acceso con un presupuesto acotado.
Mi intervenciónAlineé Producción, Personas, Seguridad y TI para diseñar una solución integrada basada en datos.
Resultado tangibleRecuperó 10 minutos por trabajador y aumentó la producción entre 3% y 5%.
Eficiencia · SK Comercial
14.500
UF de ahorro
El desafíoLa organización necesitaba ordenar inversiones y elevar el desempeño de su gestión tecnológica.
Mi intervenciónReorganicé la función, prioricé iniciativas y alineé la ejecución con las necesidades del negocio.
Resultado tangibleLa gestión generó ahorros por 14.500 UF y mejoró los indicadores de cumplimiento.
Más evidencia, menos promesasConoce la situación, las decisiones y el resultado detrás de cada cifra.
Ver historias de impacto 
Responsabilidad ejecutiva · Criterio asesorCómo trabajar juntos
Dos posiciones.
Un mismo estándar.
01
Responsabilidad directa
Liderazgo ejecutivo
Para organizaciones que necesitan conducir una función o transformación, alineando estrategia de negocio, agenda tecnológica, capacidades y métricas.
Estrategia y transformaciónTecnología e innovaciónGobierno y resilienciaEquipos multidisciplinarios
Conversar sobre un mandato ejecutivo 02
Perspectiva independiente
Asesoría estratégica
Para líderes y directorios que necesitan comprender opciones, ordenar prioridades y tomar una decisión relevante con mayor claridad.
Diagnóstico ejecutivoSituación, tensiones y oportunidades prioritarias.
Criterios de decisiónAlternativas, riesgos e impacto esperado.
Hoja de rutaIniciativas, responsables y señales de avance.
El liderazgo detrás del resultado
Criterio para decidir.
Cercanía para movilizar.
Combino pensamiento estratégico y disciplina de ejecución con un liderazgo cercano. Busco que las personas comprendan el propósito, tengan autonomía para actuar y cuenten con métricas claras para aprender y avanzar.
01Escuchar antes de decidir
Comprender el contexto, las tensiones y las capacidades reales.
02Dar claridad y autonomía
Alinear prioridades, responsables y criterios para actuar.
03Medir para aprender
Convertir el avance en evidencia y ajustar con oportunidad.
“La transformación ocurre cuando estrategia, personas y ejecución avanzan en la misma dirección.”
Alcance ejecutivo
Regionalgestión en Perú, Colombia y Brasil
Multisectorialaerolíneas, alimentos, automotriz y retail
Transversaltrabajo con gerencias, operación y equipos técnicos
Negocio + tecnologíaMBA y Magíster en Innovación y Tecnología
Trayectoria
Experiencia que conecta
negocio y tecnología.
2026—ActualidadPosición actual
Impact Global advisory
Asesor Ejecutivo · Estrategia, Tecnología y Transformación
Acompaño a CEOs, gerentes, CIOs y equipos directivos a convertir desafíos complejos de tecnología y transformación en decisiones claras, prioridades accionables y resultados medibles.
Estrategia y roadmapTransformación y modernizaciónArquitectura empresarialGobierno y modelo operativoData & AIPortafolio e inversiones
2023—2025
LATAM Airlines
Arquitecto Empresarial · PO Estrategia y Planificación
Roadmap tecnológico, KPIs de arquitectura y simplificación del landscape empresarial.
2018—2022
Gourmet
Subgerente de TI
Estrategia tecnológica, transformación, datos y liderazgo de un equipo de 10 personas.
2012—2018
SK Comercial
Jefe de Proyectos Tecnológicos y SAP
Innovación, infraestructura y gestión regional de TI en Perú, Colombia y Brasil.
2002—2012
Agrosuper · GMAC · General Motors · Falabella
Tecnología, SAP, PMO y riesgo
Una base multidisciplinaria para comprender la tecnología desde el negocio y la operación.
Formación ejecutiva
Magíster en Innovación y TecnologíaU. Adolfo Ibáñez · 2024
MBAUniversidad de Chile · 2023
Ingeniería en InformáticaUniversidad Tecnológica de Chile · 2008
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Una decisión clara.
Dos formas de avanzar.
Conversemos sobre la responsabilidad ejecutiva o el desafío estratégico que su organización necesita resolver.
Mauriciohinojosa.a@hotmail.com